Я могу прийти в команду на стадии её формирования и помочь с организацией процесса продуктовой разработки, с проведением Customer Development (формирование и валидация гипотез ценности), а также поиском Product Market Fit.

Если продукт уже существует, я могу помочь с анализом существующего Product Market Fit, формированием и валидацией гипотез роста, уточнением юнит-экономики продукта.

Продуктовый подход, чаще всего, применяется в IT-компаниях, но хорошо подходит и для любого другого бизнеса. Это способ организации работ с фокусом на бизнес-целях и потребностях клиента, а основаная задача - закрыть их оптимальным образом. Продуктовый подход хорошо перекликается с маркетинговой моделью 4C.

Моя помощь будет заключаться в перестройке внутренней работы компании таким образом, чтобы услуги или товары компании воспринимались командой как продукты, требующие постоянного развития. Это позволит бизнесу быть актуальным и отвечать всем требованиям клиентов.

Это изменение способов работы компании путем внедрения в бизнес-процессы digital-технологий, а также преобразование структуры самой компании, переход на новый уровень создания продуктов и услуг, изменение схем отношений с клиентами и корпоративной этики.

Также как и продуктовый подход, Agile появился как ответ на потребность гибкого подхода к разработке программного обеспечения. Однако, он точно также может быть использован в любом другом бизнесе в качестве методологии управления.

P3.express — простой минималистичный фреймворк для управления проектами. Он описывает весь цикл работы над проектом — от запуска до завершения.
P3.express подходит для большинства проектных команд. С его помощью можно начать системно управлять проектами, разработать корпоративную методологию и сформировать проектную культуру в команде.